Pablo Salinas, consultor político y docente, sostuvo en una entrevista que la cantidad de renuncias y desplazamientos de funcionarios políticos durante el gobierno de Javier Milei asciende a cerca de 300 y representa un récord desde el retorno de la democracia. El especialista vinculó el fenómeno con problemas en la conformación del equipo gobernante y en el reclutamiento de quienes ocupan cargos públicos.
El consultor político y docente Pablo Salinas afirmó en una entrevista con Ronda de Investigación en +Perfil que alrededor de 300 funcionarios políticos fueron removidos o renunciaron durante la gestión de Javier Milei, y calificó esa cifra como un récord desde 1983. Según sus declaraciones, ningún presidente anterior había solicitado la renuncia o despedido a tantos funcionarios como Milei.
Salinas sostuvo que el número permite dimensionar la inestabilidad dentro del Gobierno y también obliga a examinar cómo fueron seleccionados quienes ocuparon esos cargos. “Que se vayan 300 funcionarios de un gobierno no solamente habla de la gestión de la cosa pública, sino que también habla del reclutamiento de estos 300 funcionarios”, declaró.
El consultor remarcó que no se trata exclusivamente de funcionarios heredados de otras administraciones: “Es gente que fue elegida o eligió formar parte del Gobierno como funcionarios políticos en lugares importantes”. Agregó que la cantidad de salidas también expone problemas en la construcción de la fuerza oficialista: “Habla también de buena parte de lo que es el Gobierno y de una parte importante como del amateurismo con el que se construyó La Libertad Avanza tanto en lo que fue su campaña como lo que es ahora en el Gobierno”.
En la comparación histórica, Salinas señaló que el gobierno de Alberto Fernández había registrado 273 rotaciones de funcionarios políticos durante sus cuatro años de gestión. “El que tenía el promedio más alto, seguramente puede que haya alguna placa que tenemos con los distintos presidentes, el que venía picando en puntas fue Alberto Fernández”, explicó. Según detalló, las salidas durante aquella administración estuvieron relacionadas en buena medida con las divisiones internas de la coalición gobernante. “El gobierno de Alberto Fernández tuvo 273 rotaciones hasta que terminó su gobierno. En los cuatro años”, precisó.
Sin embargo, Salinas destacó una diferencia con la gestión de Milei: el número de salidas se habría alcanzado cuando todavía resta más de un año de mandato. “Ahora, el dato que tenemos que retener es que vamos 300 y falta más de un año de gobierno”, advirtió. El especialista aclaró que el relevamiento contempla funcionarios políticos de jerarquía, desde subsecretarios, secretarios y ministros, y no incluye directores, coordinadores ni otros cargos administrativos.
Para Salinas, una de las claves para comprender la rotación de funcionarios está en el rápido ascenso electoral de La Libertad Avanza, que llegó al poder sin contar previamente con una estructura partidaria consolidada: “Hay algo de que los partidos políticos hace muchos años que están cada vez más flacos, con cada vez menos músculo, con escasa formación política”. El consultor explicó que esa debilidad se refleja en la dificultad para seleccionar equipos con experiencia y conocimiento de la administración pública: “Cuando eso empieza a fallar y cuando tu forma de gobernar empieza a ser con gente que no viene de una formación política, de entender los códigos de la política y de una historia, te empezás a encontrar con estos problemas”.
En su análisis, la conformación de los equipos a partir de recomendaciones personales puede generar dificultades cuando no existe una estructura que permita evaluar las capacidades de los candidatos. “Entonces empieza ese esquema de que yo conozco a fulano que es bueno y un menganito tiene un primo”, describió. Y planteó una advertencia sobre las consecuencias de ese mecanismo: “Cuando empieza esa situación, está todo bien hasta que te acordás que es el destino de 48 millones de argentinos y argentinas. Y ahí me preocupo”.
Salinas distinguió entre la facultad presidencial de elegir a sus colaboradores políticos y la necesidad de contar con criterios de idoneidad para cubrir los cargos públicos. “Uno siempre quiere estar con el equipo propio. Siempre que sea un equipo, ¿no? Solvente y etc. Y no porque es mi amigo y me cae bárbaro”, afirmó. A su juicio, Argentina mantiene una deuda con la profesionalización de la administración pública y la consolidación de un servicio civil que garantice formación y capacidad técnica más allá de los cambios de gobierno: “Lo cierto es que cuando vos tenés funcionarios políticos en un presidencialismo, nos tenemos que hacer la pregunta, y quiero volver a remarcarlo, de que acá hay una falla de reclutamiento muy fuerte”.