Especialistas y líderes empresariales se reunieron en HIT Cowork para analizar los cambios estructurales y culturales que implica la incorporación de inteligencia artificial en las organizaciones.
La inteligencia artificial (IA) ya forma parte de miles de organizaciones en todo el mundo. En ese contexto, se realizó el encuentro Ready for AI ’26 en HIT Cowork, donde ejecutivos de distintas empresas debatieron sobre los cambios estructurales y culturales que atraviesan las corporaciones en la actualidad.
Sofía Geyer, fundadora y CEO de The Human Lab Innovation Consulting, afirmó durante la apertura: “Se viene realmente un momento donde vamos a tener que reinventar hoja en blanco, hacer destrucción creativa”. También remarcó la importancia del learning agility, definido como la capacidad de aprender y adaptarse rápidamente ante escenarios de cambio.
Jaime Díaz, cofundador de SELF AI, sostuvo que la curiosidad y la adaptabilidad son aspectos clave para medir la “AI Readiness” en una compañía y para transformar capacidades en “información concreta y utilizarla en procesos de selección, desarrollo y transformación de equipos”. A su vez, declaró: “La humanidad históricamente ha crecido más y ha podido evolucionar de una mejor manera cuando, en los eventos más disruptivos, aprovechamos todas las tecnologías nuevas para crear y no para reducir”.
Martín Gerding, Partner de Page Executive, coincidió y agregó: “A medida que va creciendo la tecnología, crece el valor de todo lo que tiene que ver más con lo intrínseco humano, lo que se nos hace difícil explicar, lo que se nos hace difícil bajar a papel”.
En relación con la cultura organizacional, Sebastián Caorsi, Transformation Lead de Sanofi, señaló: “La primera barrera que tenés en cualquier organización es la cultura. La gente está acostumbrada a trabajar de una manera. Ahora tenés IA, democratización de la información y todos tienen acceso”.
Mariano Costa Naum, Head of People de HIT, indicó que la IA llegó para “reducir tiempos, liberar pasos y brindar eficiencia”. Explicó: “Hay que abrir nuestra cabeza y convertir el rol repetitivo por una mirada más estratégica. Pasar de lo reactivo a lo proactivo, de lo operativo a lo estratégico. Nos volvemos más valiosos para la organización y nos da más tiempo de calidad para enfocarnos en lo estratégico”.
Gerding también analizó el impacto de la IA en los perfiles organizacionales. Según sus declaraciones: “En base a las entrevistas que tenemos con C-levels y dueños de compañías, más del 80% dice que para su vida personal lo usan perfectamente, pero cuando se habla de las organizaciones, cuesta. Más del 70% dice que a su compañía le cuesta muchísimo adoptar IA e IA generativa a su cultura organizacional”. En ese sentido, mencionó que las habilidades blandas son esenciales: “Hace años hablábamos de la experiencia y el CV, después de la mente digital y el manejo de datos. Hoy es más el líder aumentado, con curiosidad y capacidad de adaptarse”. También afirmó que lo más importante en un líder es “inspirar a la gente y tirar abajo las resistencias que hay como grupo” y que “se está pidiendo mucho líder de transformación”.
Díaz señaló que en empresas tecnológicas como Anthropic y OpenAI “los roles más pedidos siguen siendo los más humanos”. Por su parte, Francisco Bas, Country Lead de DXC, aseguró que los principales desafíos en esta nueva era tecnológica son la comunicación y la gobernanza de datos y de IA.
El encuentro concluyó con la idea de que la preparación para la IA no es un objetivo puntual, sino una capacidad que las organizaciones deben desarrollar, medir y sostener en el tiempo.