El nuevo presidente del club de Caballito, Patricio Baigorrotegui, asumió el cargo tras ganar las elecciones con el 60% de los votos. En una entrevista, se refirió a la situación financiera, al modelo de gestión y a la actualidad deportiva del equipo, que se encuentra primero en la Zona A de la Primera Nacional.
Patricio Baigorrotegui asumió como presidente de Ferro Carril Oeste luego de que la agrupación Somos Ferro, que encabezó, se impusiera con el 60 por ciento de los votos (2072 de 3443) en las elecciones celebradas recientemente. La oposición venció al oficialismo que llevó al equipo al primer puesto de la Zona A de la Primera Nacional, a pocas fechas del final del torneo.
En una entrevista, Baigorrotegui, de 41 años, licenciado en marketing y con posgrado en Derecho y Management del deporte, declaró: «Me preparé para este momento». El nuevo presidente abrió las puertas de su despacho en la sede del club, ubicada en la calle Federico García Lorca, y habló sobre los desafíos de su gestión.
Consultado sobre el resultado electoral, Baigorrotegui sostuvo: «Desde que se levantó la quiebra fueron 12 años de oficialismo sin estar cerca del ascenso, salvo en dos semifinales, pero nunca estando punteros. No jugamos las últimas cuatro Copa Argentina. El socio no se quedó con la foto actual, sino que vio la película completa de lo que pasaba en el club. También creo que se votó por un recambio generacional, con ideas nuevas, gente joven con una mirada más profesional y de trabajo en equipo, no tan presidencialista».
En cuanto a la situación financiera, el presidente afirmó: «Recibimos un club con un pasivo corriente alarmante, con obligaciones de corto plazo exigibles. El balance público marca un pasivo de 7,5 millones de dólares. Queremos reducir el déficit operativo. Preparamos un equipo financiero con mucha experiencia para reestructurar esa deuda de corto plazo porque queremos resolver el problema de raíz».
Sobre la generación de recursos, explicó: «Ferro tiene muy poco diversificados sus ingresos. El 77 por ciento es por cuota social y actividades recreativas o federativas de los socios. Buscamos ampliar esa matriz. Por ejemplo, por patrocinios solo hay un 2 por ciento de ingresos. Los clubes que trabajan bien en ese rubro están entre el 15 y 20 por ciento».
Consultado sobre el impacto de un posible ascenso, señaló: «Los números en primera división cambian radicalmente de manera positiva. Ferro tiene que volver a ser un club que forme y venda jugadores. Es el único ingreso extraordinario que tiene». Además, se refirió al sponsor principal: «Eso fue mala praxis de gestión. Si le hubieran preguntado a alguien de la industria de la aviación, les habrían dicho que ni se les ocurra firmar con esa empresa; todo el mundo lo sabía».
Respecto al mandato histórico, expresó: «La palabra obligatorio es fuerte, pero creo que el mandato histórico de Ferro es estar en primera división. A pesar de que hace 26 años que estamos en el ascenso, somos el equipo 14° en la tabla histórica de primera de la AFA. Ferro es un gigante dormido».
Sobre la relación con la AFA, indicó: «Ferro siempre tuvo buen vínculo con la AFA, es excelente. Como nuevas autoridades vamos a tener un espacio para que nos conozcan». Y agregó: «El fútbol argentino es uno de los mejores del mundo, así lo confirman los resultados. Hay una oportunidad importante para que los clubes sigan desarrollando a sus jugadores y negociarlos a diferentes mercados».
En cuanto al modelo de gestión deportiva, adelantó: «Somos de la idea de un modelo mixto: no pueden venir 20 jugadores en cada mercado porque se corta la transición del pibe que llega de las inferiores. Hay que corregir eso con un proyecto integral, desde las divisiones inferiores, que se va a llamar La Escuela».
Sobre las obras, mencionó: «La construcción de la platea Norte, con palcos y espacios gastronómicos, es una obra que va a transformar los ingresos del club». Y sobre la transparencia, afirmó: «No nos gusta la figura del gerenciamiento. Tuvimos una mala experiencia con Mascardi. Ferro tiene todas las herramientas para gestionar su propio proyecto, sin esperar los fondos de nadie».
Finalmente, sobre la comunicación con los socios, dijo: «Lo cambiaremos drásticamente. Vamos a sobrecomunicar. El socio va a saber todo de lo que se pueda enterar y si no, puede tocar la puerta de Presidencia». Y sobre la posibilidad de que Marcos Acuña se retire en el club, expresó: «Ojalá que sea en Primera y el Huevo nos vuelva a acompañar. Sería un orgullo que pueda volver».
Baigorrotegui concluyó con su sueño: «Un Ferro en primera y jugar las copas continentales».